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            在分公司运营情况分析会上的讲话

            发表时间:2022/6/16 18:16:24
            目录/提纲:……
            一、准确把握形势,提振发展信心
            1、行业发展挑战增多,市场竞争将更加激烈
            2、降杠杆、减两金刚性约束加强,投资规模面临考验
            二、坚持价值创造,突出品质发展
            1、厚植价值创造意识
            2、始终坚持创新发展
            3、提升精细化管控能力
            三、坚持奋勇争先,助力规模发展
            1、加大市场拓展力度,优化企业发展空间
            一是夯实省内市场
            三是广聚资源,助力业务突破
            2、全面实现风险化解,确保平稳健康发展
            一是坚持阳光经营
            二是优化投资模式
            三是狠抓现金回款
            3、培育招商运营能力,形成差异化发展优势
            一是坚持运营为先理念
            二是积极研发运营产品
            四是培育专业运营团队
            五是建立高效运营体系
            四、坚持党建引领,确保健康发展
            1、全面重视巡察整改
            二是要抓好责任落实
            2、抓好人才梯队建设
            四是提升培训品质
            3、着力加强作风建设
            一是建设清廉队伍
            二是历练顽强作风
            ……
            在分公司**年上半年运营情况分析会上的讲话

            同志们:
            今天我们在分公司新总部召开分公司**年半年运营情况分析会,主要是总结上半年工作,分析形势与问题,谋划下半年重点工作。
            关于下半年工作,在专项分析报告的基础上,围绕推动分公司高质量发展,我强调四点意见。
            一、准确把握形势,提振发展信心
            “君子谋时而动,顺势而为。”明辨形势,顺势而动是企业谋求发展的基础。7月30日,__会议提出“我国经济发展面临新的风险挑战,国内经济下行压力加大”,相信我们在市场中打拼的人,都有切身感受。但我国发展仍处于重要战略机遇期,世界面临百年未有之大变局,变局中危和机同生并存。
            1.行业发展挑战增多,市场竞争将更加激烈。宏观层面来看。今年一二季度,_固定资产投资增速持续放缓,在违规举债“终身追责,责任倒查”压力下,地方政府和城投加大杠杆基建的动力不足,缺少了地方政府和城投的加杠杆,基建投资将持续放缓趋势。日前,_会议提出“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,监管部门进一步收紧融资政策,银保监23号文切断了房地产前端融资渠道,预计今年下半年,
            ……(新文秘网http://www.hhppss.com省略752字,正式会员可完整阅读)…… 
            家更加深刻的认识自身能力以及各系统、各单位的发展状况和存在的深层次问题,从而有针对性的提出问题、风险的解决措施,进而改善关键投资运营指标,提高投资运营质量,这也是大家提高价值创造能力的重要途径。
            2.始终坚持创新发展。创新是高质量发展的最鲜明的特征。对我们而言,要实现高质量发展,就必须要紧跟公司步伐,积极探索符合我们发展实际并极具市场竞争力的商业模式,不断获取优质项目。一方面依托城市片区联动开发理念,推进产城融合的城市投资运营,通过运营能力的提升和片区产业资源的导入策划,确保顺利获取目标地块。另一方面积极发挥既有优势,持续稳健获取具备区域整体开发运营条件的高端基础设施、地产开发及产业合作项目,尽可能形成可输出的成熟商业模式。
            3.提升精细化管控能力。一是要继续以投资策划和计划管理为抓手,全面统筹建设、开发、运营等专业工作,实现高水平的投资履约,提高工作效率,管控投资风险,提升投资收益。二是要系统梳理关键业务流程和管理要素,推进分公司标准化管理,在当前这个阶段,尤其要尽快梳理成本管控流程,把成本管控工作贯穿到项目建设、开发、运营的每个阶段,将成本最低、效益最高作为极致追求,强力提高企业盈利水平,实现以N-1的资源消耗和成本费用去创造N+1甚至N+2的价值。
            三、坚持奋勇争先,助力规模发展
            当前,分公司发展的_矛盾是企业运行质量和发展规模与公司的战略定位、广大员工的期望存在较大差距,我们面临的的问题与挑战也在不断增多。从外部来看,局属单位的同质化竞争日趋激烈,粤港澳大湾区地方保护主义盛行,管廊项目风险问题亟待化解;从内部来看,我们仍然面临全员创新意识、投资意识不足,高端项目的投资策划能力、规划设计能力、招商运营能力亟待提升等问题。当前内外部环境的不稳定性,给企业发展带来更多变数,这是企业发展的阶段性矛盾,同时也是关乎命运的重大问题,亟待我们进行彻底的自我革命。分公司各单位及全体员工要转变观念,重拾创业精神,努力提升效率,实现企业高质量可持续发展。
            1.加大市场拓展力度,优化企业发展空间。一是夯实省内市场。进一步充实省内拓展专班力量,全力推进**大洲湖华中康养休闲半岛等重大项目落地,巩固分公司发展根基。二是聚焦大湾区市场,全力突破**长洲岛基础设施、黄浦之星系列项目、佛山大塱山停车场上盖、深圳友谊大厦委托开发系列项目落地实施,助力南方投资事业部迅速落地实施**增城企业总部项目,推动分公司全面挺进大湾区市场。三是广聚资源,助力业务突破。重点突破政府、国有平台公司、知名金融机构等方面的资源,确保下半年新增投资储备100亿元,新增土地储备80万方,建造项目合同额20亿元。
            2.全面实现风险化解,确保平稳健康发展。“平不肆险,安不忘危。”筑牢平稳健康发展防线,是实现高质量发展的基础。一是坚持阳光经营。分公司上下必须坚决贯彻_全面推进法治建设的决策部署,将依法治企理念全面落实到各个环节,全面遵守企业内部的营销纪律、投资纪律及财经纪律,依法依规开展市场经营活动,确保每一次行为、每一份合同都经得起法律检验。二是优化投资模式。重点推进**综合管廊、黄石综合管廊完成补充协议签订,优化商务条件,降低投资风险,提升项目收益。三是狠抓现金回款。加快推进**金融港一期、二期项目业主计量;做好**之星项目收款、按揭放款工作;推进**大洲湖、**管廊等项目融资提款;落实**产业园和**项目建设资金,确保以收定支。
            3.培育招商运营能力,形成差异化发展优势。运营业务是我们拓展发展空间的重要战略举措,也是引领未来发展的_竞争力。一是坚持运营为先理念。要将资产运营业务作为分公司重要战略支点的价值,把资产运营意识融入全面拓展分公司发展空间的工作中。二是积极研发运营产品。以城市规划、产业策划研究为基础,以产业资源聚合为落脚点,探索片区投资运营;要发展基础设施与公用设施运营业务,探索具有持久稳定盈利能力的业态组合,以推进基础设施运营。三是 ……(未完,全文共4181字,当前仅显示2112字,请阅读下面提示信息。收藏《在分公司运营情况分析会上的讲话》
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