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            在全县招商引资工作调度会上的讲话

            发表时间:2022/5/18 9:31:42
            目录/提纲:……
            一、成效明显,坚定信心
            1、营造了浓厚氛围
            2、再造了工作流程
            3、储备了一批项目
            4、锻炼了一批队伍
            5、优化了营商环境
            二、认清形势,迎难而上
            1、要素保障不够有力
            2、工作流程有待优化
            3、项目质量有待提高
            4、队伍专业能力还需加强
            三、做足功课,实现突破
            1、抓好项目评价准入
            一是坚持招大引强
            二是坚持首位产业优先
            三是坚持紧抓快上
            四是坚持科技创新
            2、加速落地一批项目
            一是统筹规划好产业布局
            二是统筹利用好土地资源
            三是统筹利用好厂房资源
            四是统筹好产值税收与奖补关系
            五是统筹好产业与环境能耗关系
            3、持续优化工作流程
            一是优化项目招商流程
            二是优化项目落地机制
            三是优化合同审核流程
            四是优化监管机制
            五是优化兑现流程策
            4、加强招商队伍建设
            一是强化队伍
            二是强化能力
            三是强化推力
            四是强化机制
            ……
            在全县招商引资工作调度会上的讲话

            同志们:
            新年伊始,起步就是冲刺,今天这次会议,既是一次总结会,也是我们开启新一年招大引强工作的动员会、部署会。刚才,有关部门分别汇报有关工作情况,下面我再讲三个方面。
            一、成效明显,坚定信心
            我们始终把招大引强作为全县工作的头等大事,创新思路和举措,取得明显成效。
            1.营造了浓厚氛围。全县上下一盘棋全面开展招大引强工作,大家都在积极努力工作,我们各级领导干部充分发挥带头作用。县四套班子领导对招大引强工作亲力亲为,亲自谈,亲自招,亲自为客商搞服务,促进项目洽谈和落地,体现了“一级做给一级看,一级带着一级干”。此外,我县乡贤、普通群众也积极主动参与到招大引强工作,提供招商信息。截止目前,全县各级干部外出247批次,接待客商405批次,上报有效招商信息176条。
            2.再造了工作流程。为突出“招大引强”一号工程,优化完善了相关工作制度、细化工作流程,推进招引项目决策扁平化,促进招引项目决策专业化。围绕信息报送、项目考察论证、项目合同审签、项目对接
            ……(新文秘网http://www.hhppss.com省略711字,正式会员可完整阅读)…… 
            1%;投产项目7个,投产率10.8%,项目落地成果差。认真其分析原因,其中一个重要方面,就是要素保障不够,特别是土地资源问题。去年我们县向上争取工业用地指标仅353亩,而我们招商引资项目用地需求达4000多亩,供需矛盾突出,严重制约发展。
            2.工作流程有待优化。项目上报、项目论证、企业考察、合同拟定、驻外招商队管理等工作流程还不够顺畅。65个签约项目中,签订正式合同项目31个,不到一半。保持跟进类项目未及时考察,项目考察不到位,考察结果不精准。对驻外招商队管理有待加强。协议合同执行不严格、约束性不强,产生“半拉子”项目。
            3.项目质量有待提高。全县上下外出招商批次多,来我县考察的企业也比较多,洽谈跟进的项目也不少。但是,项目质量不高,真正拿的出手的、引领性强的大项目、好项目少。在上报有效招商信息中,电子信息首位产业91项(条),占上报项目总量的52%,未达到65%。部分项目投资方实力与拟投资额明显不符,存在为完成任务或者更好的享受招商政策,盲目扩大项目投资额。部分项目投资周期太长且分多期建设,项目可控性较差。
            4.队伍专业能力还需加强。“三懂一善”(懂产业、懂政策、懂谈判、善沟通)的专业化招商人员稀缺,招商队伍不够稳定,全县没有形成互补的招商梯队体系,更没有良性循环。少数招商干部不懂得招什么、怎么招,不知道怎么跟客商打交道,和客商聊不到几句话,对企业情况不了解,对行业信息不清楚,对招商政策不熟悉,客商提出要什么政策,就给全盘接收,不去谈判,然后直接报上来,反映出我们干部招商能力不足。
            三、做足功课,实现突破
            1.抓好项目评价准入。一是坚持招大引强。要真正的招又大又强,行业知名龙头企业,要清楚投资方资金来源。如果投资额超现有营收,就要认真研判项目;二是坚持首位产业优先。重点招引智能终端产品,尤其是消费类大产品的项目;三是坚持紧抓快上。项目主要看3年后产值,主要考虑第一期产出。为提高年度投资完成率,原则上10亿元(实实在在的,没有水份的)以下项目建设周期不超过3年,10亿元以上项目建设周期不超过5年;四是坚持科技创新。可以适当引进一些科技创新孵化类项目,但数量要控制(每年2-3项),项目要严判,资金要有出处,尽可能控制风险。这里还要说一下,关于产业园和总部经济项目,要本着谨慎的态度,产业园项目一定要先有项目后建产业园,而且要有龙头企业带头,龙头企业最好要占总体量的一半以上。总部经济项目在一定要有实体项目已经落地才考虑。招大引强不能再“捡到篮子都是菜”,而是要“提着篮子选菜。
            2.加速落地一批项目。做好五个统筹,一是统筹规划好产业布局。高新区、工信局要认真研究,切实把产业规划工作做实做细做好,既要考虑长远布局未来,更要立足当前解决现实问题,要深入分析产业发展趋势,结合现有条件和产业布局,聘请专业的队伍、专家来规划设计,解决产业发展呈“小散弱杂”“有企业无产业”“产业不聚集”问题,实现集聚、集约发展。二是统筹利用好土地资源。把有限的土地资源留给优质企业、好的项目。招引单位、论证小组、县自然资源局严格审查用地企业的用地效益和用地定额,按照投资额度、投资密度,合理确定土地供应量。要通过盘活存量、优化增量,提高土地利用率和产出效益。对资源要素保障要求较低、产值比较高、创税好的新项目,积极引导乡镇工业小区,拓展工业发展空间。原则上5亿以下的项目不建议供地,进标准厂房,而且尽量一次建设,不分期。三是统筹利用好厂房资源。厂房也是我们非常重要的资源,各招引单位、商务局在与企业沟通谈判时,算好亩产投资、亩产税收的精细账,厂房投资强度也要达到供地投资强度(按容积率1.5计算),即高于4000元/平方米,税收高于300元/平方米,积极引进一批科技含量高 ……(未完,全文共3954字,当前仅显示1997字,请阅读下面提示信息。收藏《在全县招商引资工作调度会上的讲话》
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